Konsequent führen - Ziele, Aufgaben und Menschen verbinden
- Was ist Ihnen persönlich wichtig als Führungskraft?
- Wie würden Ihre Mitarbeiter Ihre Führung beschreiben?
- Wie würde ein Außenstehender an Ihren Mitarbeitern erkennen, wie Sie führen?
Welche Eigenschaften einen Menschen zu einer Führungskraft machen ist bis heute wissenschaftlich nicht eindeutig geklärt. Eigenschaftsmodelle haben eher zu der irritierenden Annahme geführt, dass Führungskräfte wie eine eierlegende Wollmilchsau sein müssten: einfühlsam und durchsetzungsstark; teamorientiert, aber nicht kumpelhaft; kooperativ und entscheidungsfähig.
Führung betrachte ich deshalb eher als eine Spezialaufgabe, die wesentlich auf der Ebene der Gruppe stattfindet. Der Sinn von Führung ist es, den inneren Zusammenhalt der Gruppe zu gewährleisten. Nur dann ist diese in der Lage, die gemeinsamen Aufgaben erfolgreich zu bewältigen.
Der Erfolg beruht dabei auf Kooperation.
Dem Führenden muss es gelingt, aus Geführten freiwillige Gefolgsleute zu machen. Seine Aktivitäten sind ständig darauf gerichtet, sich diese informelle Legitimation zur Führung zu erhalten. Wenn ihm dies gelingt, werden auch große Aufgaben und Projekte erfolgreich zu bewältigen sein.
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Erfolgreiche Führungskräfte sollten sich regelmäßig die Zeit nehmen, ihre Aufgabe, ihre Rolle und Ihr Handeln zu erweitern, neue Optionen zu erproben und sich auf neue Anforderungen einzustellen.
Meine Seminare und Trainings eignen sich deshalb sowohl für neue als auch für erfahrene Führungskräfte, die an ihren Führungsqualitäten arbeiten wollen und Leistungsverbesserungen anstreben:
Aus den folgenden Kernthemen erarbeite ich zusammen mit meinen Kunden die Seminarziele und die passgenauen Inhalte.
Erweiterung der Führungskompetenz:
"Vom Fachmann zur Führungskraft"
"Menschen gewinnen - für Aufgaben und Zielen"
"Das Team als Champion - wie gemeinsam Erfolge gemacht werden"
"Wer bin ich? - Führungsrolle und Selbstverständnis"
Leistungsmotivation:
"Motivation als tägliche Aufgabe - was Mitarbeiter wirklich brauchen"
"Drücken, ziehen oder treten? - Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern"
"Selbstmotivation und Selbststeuerung - wie man den inneren Schweinehund überwindet"
"Ab jetzt wird alles anders - Mitarbeiter für Veränderungen gewinnen"
Kommunikation:
"Das Mitarbeitergespräch - Fortschritt unter 4 Augen"
"Wie sage ich es meinem Kinde? - Feedback-, Kritik- und Beurteilungsgespräche führen"
"Der perfekte Auftritt - Überzeugend präsentieren und diskutieren"
"Wie Besprechungen garantiert langweilig werden - eine Anleitung"
Konfliktmanagement:
"Von der Flamme zum Großbrand - wie Konflikte eskalieren"
"Nörgler, Querulanten, Besserwisser - der Umgang mit schwierigen Zeitgenossen"
"Beobachten, beschwichtigen, drauf hauen - wie Führungskräfte Konflikte handhaben"
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